“Thần Quyết Định” là tác phẩm của tác giả JUNIVERSE, xuất bản lần đầu vào năm 2022. Nội dung sách chứa đựng nội dung giúp người đọc hiểu được con người đưa ra quyết định như thế nào. Tác phẩm không chỉ áp dụng quá trình ra quyết định vào cuộc sống hàng ngày mà còn hướng dẫn phát triển kỹ năng và nâng cao khả năng ra quyết định của mỗi người.
Giới thiệu sơ lược về cuốn sách Thần Quyết Định
✅Danh mục: Quản lý – Kinh doanh
✅Tác giả: UNIVERSE
✅Số trang: 360
✅Nhà xuất bản: Nhà xuất bản Thế Giới
Không có gì là ngẫu nhiên.
Mọi thứ đều tự nhiên.
Một cuốn sách tâm linh giúp bạn giải quyết các vấn đề trong cuộc sống, công việc, tình yêu… Nếu bạn đang băn khoăn về những lựa chọn của mình, nếu bạn đang lưỡng lự, nếu bạn không biết phải làm gì tiếp theo: hãy làm điều này. Đặt một câu hỏi.
Và hãy để các vị thần quyết định cho bạn.
*Có 2 phiên bản cho bạn lựa chọn: bìa đen và bìa hồng
*Ngôn ngữ: Tiếng Việt & Tiếng Anh
*Hướng dẫn sử dụng sách:
(1) Đặt tay bạn lên bìa sách.
(2) Nhắm mắt lại, tập trung hoàn toàn vào điều bạn muốn hỏi.
(3) Đặt câu hỏi (nói to hoặc hình dung câu hỏi trong đầu), đưa tay dọc theo mép trang sách.
(4) Khi trực giác mách bảo bạn rằng đã đến lúc, hãy mở cuốn sách ra và bạn sẽ có câu trả lời.
(5) Lặp lại quy trình cho các câu hỏi khác.
Review chi tiết cuốn sách Thần Quyết Định
Các quyết định là một phần rất quan trọng của cuộc sống – cả trong và ngoài môi trường làm việc. Người ra quyết định thường là người chịu trách nhiệm về sự lựa chọn của mình giữa hai hoặc nhiều ý kiến – đôi khi có thể là một quyết định rất quan trọng. Để đưa ra quyết định chính xác và hiệu quả, bạn phải trải qua toàn bộ quá trình, từ nghiên cứu chi tiết ban đầu đến thực hiện cuối cùng.
Cuốn sách “Kỹ năng ra quyết định” này phù hợp với những người có trách nhiệm đưa ra các lựa chọn trong công việc. Dù đây là lần đầu tiên bạn đưa ra quyết định hay bạn là một giám đốc giàu kinh nghiệm thì những thông tin cần thiết và hữu ích trong cuốn sách này sẽ giúp bạn có ý tưởng, dự đoán và đánh giá mức độ thực hiện. mức độ rủi ro và xử lý các vấn đề về nguồn nhân lực. Cuốn sách này còn bao gồm bài tập tự đánh giá về khả năng ra quyết định của bạn và 101 lời khuyên thực tế rất hữu ích kèm ví dụ minh họa cụ thể.
PHÂN TÍCH ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH
Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người quản lý là đưa ra một loạt các quyết định lớn và nhỏ. Bạn phải luôn cố gắng đưa ra mọi quyết định mình đưa ra trong mọi tình huống đều chính xác và hợp lý.
ĐỊNH NGHĨA QUYẾT ĐỊNH
1. Xem xét cẩn thận tất cả các lựa chọn trước khi quyết định.
Quyết định là sự cân nhắc hoặc lựa chọn giữa hai hoặc nhiều lựa chọn. Nó phát sinh trong bất kỳ tình huống nào từ việc giải quyết một vấn đề đến việc thực hiện một nhiệm vụ. Về lý thuyết, người ra quyết định phải ở cấp điều hành hoặc người phụ trách công việc.
2. Nếu bạn thấy những quyết định trước đó vẫn được áp dụng, hãy tận dụng chúng.
AI LÀ NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH
Quyết định là một lựa chọn trong số nhiều khả năng và người ra quyết định là người chịu trách nhiệm đưa ra lựa chọn đó. Một quyết định có thể được đưa ra rất nhanh chóng nhưng thông thường người ra quyết định cần thực hiện một quá trình xác định, phân tích, đánh giá, lựa chọn và lập kế hoạch. Để đi đến quyết định, bạn phải xác định mục đích của công việc, liệt kê các phương án có thể, chọn giữa các phương án và đưa ra lựa chọn đó. Các quyết định và quy trình ra quyết định là nền tảng của mọi quy trình quản lý cũng như trong cuộc sống hàng ngày.
3. Đưa ra quyết định dài hạn dựa trên những quyết định ngắn hạn mà bạn có trong đầu.
4. Thay đổi những quyết định không còn phù hợp.
PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH
Có nhiều loại quyết định mà người quản lý phải đưa ra bao gồm các quyết định thường xuyên, khẩn cấp, chiến lược và hoạt động. Quyết định hàng ngày: những tình huống tương tự xảy ra lặp đi lặp lại, nếu có sự cố xảy ra bạn sẽ chọn ngay giải pháp luôn được chứng minh là hiệu quả. Tuy nhiên, trong một số trường hợp ngoại lệ, bạn phải quyết định ngay khi sự việc xảy ra. Đây là một quyết định khẩn cấp và có thể chiếm phần lớn thời gian của bạn. Loại quyết định khó khăn và quan trọng nhất là các lựa chọn chiến lược, quyết định các mục tiêu và mục tiêu cần đạt được, chuyển các mục tiêu này thành các kế hoạch hoặc quyết định thực hiện cụ thể. Các quyết định điều hành, đặc biệt là những quyết định liên quan đến “vấn đề con người” (bao gồm tuyển dụng và sa thải) đòi hỏi phải có cách xử lý đặc biệt và nhạy cảm.
ĐẠT ĐƯỢC QUYẾT ĐỊNH VỚI SỰ ĐỒNG Ý
Thảo luận một vấn đề với đồng nghiệp thường là cách tốt nhất để đi đến kết luận. Khi mọi người tập hợp lại với nhau, họ thường đưa ra những giải pháp hiệu quả đến bất ngờ.
CHI TIẾT QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
5. Xem xét khả năng của mỗi quyết định – có thể có nhiều quyết định và quan trọng.
6. Cố gắng lường trước và sẵn sàng thay đổi trong mọi tình huống.
Để đưa ra quyết định, cần phải có một quá trình tư duy có phương pháp. Bước đầu tiên là xác định cụ thể vấn đề cần giải quyết và ưu tiên các mục tiêu. Bước phân tích tình huống sẽ đưa ra những khả năng không thể hoặc không khả thi, chỉ giữ lại những khả năng khả thi để đánh giá chi tiết. Ở giai đoạn đánh giá này, ý kiến của người khác có thể được xem xét. Lợi ích và bất lợi của mỗi hành động phải được đánh giá cẩn thận, luôn hướng tới mục tiêu cuối cùng. Cuối cùng, phải có một kế hoạch chi tiết nêu rõ quyết định sẽ được thực hiện như thế nào.
MỤC LỤC SÁCH THIÊN CHÚA QUYẾT ĐỊNH
- Chương 1: Giới thiệu
- Chương 2: Ra quyết định và tâm lý học
- Chương 3: Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định
- Chương 4: Các bước đưa ra quyết định
- Chương 5: Áp dụng quy trình ra quyết định vào cuộc sống
Mua sách bản quyền Thần Quyết Định ở đâu? ĐÂY
Link tải sách Thần Quyết Định PDF (Bản quyền)
Nếu có điều kiện hãy mua sách gốc Thần Quyết Định để ủng hộ tác giả, dịch giả và Nhà xuất bản.
Nhớ để nguồn: Download Sách Vị Thần Của Những Quyết Định PDF miễn phí, Đọc Ebook Online tại thtrangdai.edu.vn
Chuyên mục: Blog
